上田 恭輔 
「企業の広告宣伝費はいくらまで使えるのか」
広告施策を検討する際に、まず気になるのが「適正な予算」の考え方ではないでしょうか。
相場を参考にしたい一方で、使いすぎれば利益を圧迫する不安もあります。
本記事では、企業のオウンドメディア集客支援を行う株式会社長利が「広告宣伝費に上限はあるのかという基本から、売上に対する目安や経費計上のポイント、予算設計で押さえるべき注意点」についてわかりやすく解説します。
現在オウンドメディア運用を検討している事業者様や、これから本格的にオウンドメディアを強化したい担当者様はぜひ参考にしてください。
株式会社長利は「マーケティングは営業を加速する」をコンセプトに掲げ、自社ホームページ集客を強化したい企業様に対して、実践に基づいた各種マーケティングサービスをご提供しています。
「自社ホームページを強化して、さらなるリード獲得をしたい」「新しい営業の仕組みを整えたい」「マーケティングのやり方がわからない」企業様は、お気軽に株式会社長利にご相談くださいませ。
企業の広告宣伝費はいくらまで使える?
広告宣伝費については、多くの経営者が悩むテーマです。
結論から言えば法的な上限はありませんが、根拠のない支出はリスクにもなります。
ここでは「上限の考え方」「相場の目安」「正しい判断軸」を整理します。
結論：広告宣伝費に法的な上限はない
企業の広告宣伝費に税法上の明確な上限はありません。
事業に必要と判断される支出であれば、原則として経費計上が可能です。
ただし注意すべきは、事業規模や収益と極端にかけ離れた金額です。
不自然に高額な場合は、その必要性や合理性の説明を求められる可能性があります。
つまり「上限はない」が、「根拠は必要」というのが正しい理解です。
相場の目安は「売上比」で考える
広告宣伝費の目安としてよく使われるのが、売上高に対する割合です。
中小企業では売上の2〜5％程度がひとつの参考レンジとされています。
ただしこれは平均的な水準にすぎず、企業の形態によっても下記のように異なります。
| BtoC企業 | 5〜10％前後 |
| BtoB企業 | 1〜5％程度 |
| 新規事業・立ち上げ期 | 10％以上 |
さらに業種や成長フェーズによっても適正水準は変わるため、「相場＝正解」ではありません。
市場の現実：広告費は拡大傾向にある
日本の広告市場は拡大傾向にあり、特にインターネット広告は伸びている傾向です。
オンライン広告の比率が高まり、少額からテストできる環境が整いました。
その結果広告は「大企業だけのもの」ではなくなり、企業規模に応じた柔軟な投資が可能になっています。
広告宣伝費で考えるべきは「回収できる範囲」
広告宣伝費を決めるうえで重要なのは「いくらまで使えるか」ではなく、いくらまでなら回収できるかです。
例えば1人の顧客から将来的に得られる利益が10万円（LTV）だとします。
その場合は1件獲得に使える上限（CAC）を、その範囲内に設定する必要があります。
「1件獲得にいくらまで使えるか」を先に決めることで、広告費は単なるコストではなく、戦略的な投資へと変わります。
関連記事: SEO対策の勘定科目は?SEOマーケティングのプロがSEO対策の役割についても解説!
そもそも広告宣伝費とは何?範囲はどこまで?
広告宣伝費とは自社の商品やサービスを不特定多数に認知してもらい、購入や利用につなげることを目的とした支出を指します。
会計上は「販売費及び一般管理費（販管費）」に分類され、原則としてその事業年度の費用として計上します。
ポイントは「誰に向けた支出なのか」「何を目的とした支出なのか」です。
この2点を誤ると科目の区分ミスが起きやすくなります。
広告宣伝費に入る具体例
広告宣伝費に該当する代表例は次のとおりです。
- Web広告（リスティング広告、ディスプレイ広告など）
- SNS広告
- チラシ・パンフレットの制作費
- 看板・屋外広告
- 展示会やイベントへの出展費用
- ノベルティグッズの制作費（不特定多数向け）
- インフルエンサーを活用したPR施策
- 広告代理店への手数料
これらはいずれも「広く認知を拡大する」「購買を促す」という目的が明確で、不特定多数を対象にしている点が共通しています。
販売促進費との違いは「目的」
広告宣伝費と混同されやすいのが販売促進費です。
広告宣伝費はブランドや商品の認知拡大を目的とした支出が中心の一方で、販売促進費は短期的に購入行動を後押しする施策にかかる費用を指します。
例えば、以下は販売促進費に分類されることが多くなります。
- 期間限定セールの実施費用
- クーポン発行費
- 試供品の配布
両者の違いは「広く知ってもらうための費用」か、「今すぐ買ってもらうための費用」かという目的の違いにあります。
科目を分けることで経営分析の精度も高まるでしょう。
人件費との違いは「業務対価か宣伝目的か」
広告宣伝費は商品やサービスを広く知ってもらうための支出ですが、人件費は従業員の労働に対して支払う報酬を指します。
つまり業務の対価として支払われるものか、宣伝活動のための費用かが判断のポイントになります。
例えば以下のような支出は、人件費に該当します。
- 自社の広報担当者やマーケティング担当者の給与
- 広告運用を担当する社員の人件費
- SNS運用担当スタッフの給与
これらは広告に関わる業務ではありますが、広告そのものの費用ではなく、社員の労働に対する報酬であるため、広告宣伝費ではなく人件費として処理されます。
一方で広告制作や広告運用を外部の広告代理店や制作会社に依頼した場合は、広告宣伝費または外注費として扱われることが一般的です。
関連記事: オウンドメディア集客って何?オウンドメディア集客の方法と成功させるポイントについて解説!
企業の広告宣伝費として認められないケースは?
広告宣伝費は幅広い支出を含みますが、すべてが無条件で認められるわけではありません。
区分を誤ると税務調査で修正を求められる可能性もあります。
ここでは実務で特に間違えやすいケースを「判断軸」とあわせて整理します。
特定の取引先だけに向けた贈答・接待寄りの支出
まず注意したいのが、特定の取引先や関係者だけに向けた支出です。
例えば以下は不特定多数に向けた宣伝とはいえません。
- 得意先のみに配布する高額な贈答品
- 取引先との接待飲食費
- 限定企業向けの特別ノベルティ
広告宣伝費ではなく交際費として扱われる可能性が高くなります。
判断の分岐点は「不特定多数への宣伝目的か」「特定の相手との関係維持目的か」です。
前者であれば広告宣伝費、後者であれば交際費に寄ると考えると整理しやすくなります。
商標登録・権利化したもの
ロゴやブランド名の制作費は通常、広告宣伝費に該当します。
しかしそれを商標登録し、権利として保有する場合は扱いが変わります。
商標登録費用は単なる宣伝活動ではなく、企業価値を長期的に支える資産とみなされるため、無形固定資産として計上するのが一般的です。
判断軸は「その支出が一時的な宣伝活動か、長期的な権利取得か」という点にあります。
10万円以上の備品・看板など
広告目的であっても取得価格が一定額を超える備品は、資産計上が必要になるケースがあります。
例えば以下のものなどです。
- 店舗の大型看板
- ネオンサイン
- 長期使用前提の展示什器
原則として取得価額が10万円以上で、かつ1年以上使用するものは固定資産として扱われ、減価償却の対象になります。
「広告だから全額当期費用」と考えると、科目ズレが起きやすいポイントです。判断軸は「消耗品的支出か、資産性があるか」です。
寄付金・協賛金
寄付金や協賛金も判断が分かれやすい支出です。
イベント協賛で企業名が掲載される場合など、明確に宣伝効果を対価として支払っているのであれば、広告宣伝費として扱われる可能性があります。
一方で単なる社会貢献や地域との関係維持が主目的の場合は、寄付金や交際費に該当することがあります。
ここで重要なのは「広告対価性があるかどうか」です。
契約書や掲載内容など、宣伝効果が確認できる証拠を残しておくことが、後々のリスク回避につながります。
企業が広告宣伝費を計上する際の最大の注意点!
企業が広告宣伝費を計上する際の最大の注意点は、目的と測定指標（KPI）を決めないまま予算だけを先に組んでしまうことです。
ここでは実務で押さえておくべきポイントを整理します。
目的とKPIを決めずに予算だけを組まない
広告費を「売上の◯％」という目安だけで決めてしまうと、成果との関係が見えなくなります。
出稿前に認知拡大なのか問い合わせ獲得なのかといった目的を明確にし、問い合わせ数やCPAなど測定指標を設定しておくことが重要です。
「1件あたりいくらまで使えるか」を先に定めておくことで、広告宣伝費は回収前提の投資として管理できます。
広告実施のタイミングで計上する
広告費は契約日や支払日ではなく、実際に広告が実施された時点で計上するのが原則です。
決算前に契約だけを行い、実施が翌期になる場合は翌期計上となります。
また1年契約などの長期広告は、前払費用として処理が必要になるケースもあるため、計上基準を誤らないことが大切です。
消費税の取り扱いを確認する
国内の広告代理店や媒体への支払いは、原則として消費税の課税対象となります。
ただし海外媒体や取引形態によっては処理が異なる場合もあります。
広告費は一律の扱いになるとは限らないため、契約内容を確認したうえで適切に処理しなければなりません。
運用型広告は予算上限とモニタリングを設定する
クリック課金型や成果報酬型の広告は、費用が変動するためデイリー上限や月額上限を設定せずに運用すると、想定以上に費用が増える可能性があります。
出稿後も数値を継続的に確認し、必要に応じて予算配分を調整する体制を整えることが重要です。
関連記事: オウンドメディア制作とオウンドメディア運用費用は一体どのくらい?費用対効果についても解説!
【まとめ】これからマーケティング費用として、広告宣伝費を活用するなら、お気軽に株式会社長利にご相談ください!
今回は、企業のオウンドメディア集客支援を行う株式会社長利が「企業の広告宣伝費はいくらまで使える?」について詳しくご紹介いたしました。
改めて今回の結論を申し上げると、企業の広告宣伝費に法的な上限はありません。
しかし、重要なのは「いくら使えるか」ではなく、「なぜその金額なのか」を説明できることです。
根拠のない支出は不安を生みますが、回収設計ができていれば、広告費は事業を伸ばすための投資になります。
売上比2〜5％といった相場はあくまで目安であり、実際は自社の目的、顧客単価、利益率、成長フェーズに応じて最適な水準は変わります。
相場に合わせるのではなく、自社に合わせて設計する視点が欠かせません。
予算設計から媒体選定、効果測定、改善までを一気通貫で考えることが、遠回りのようで最短ルートです。
広告宣伝費の使い方で迷われている場合は、ぜひ一度、株式会社長利へご相談ください。
株式会社長利では、企業のマーケティング戦略設計からコンテンツ制作、運用改善まで一貫してサポートし、事業成長につながるオウンドメディア運用をご提案しています。
これから本格的にオウンドメディアを強化したい事業者様は、ぜひお気軽に株式会社長利にご相談ください。
株式会社長利 会社概要
会社名：株式会社長利（英文社名: Nagatoshi, Inc.）
設⽴：2025年5月21日
代表者：上田 恭輔
事業内容：オウンドメディア集客事業、インバウンド事業、PR事業、ホームページ制作事業、インターネット広告事業
所在地：福岡県福岡市中央区天神4-6-28 いちご天神ノースビル7階
URL：https://nagatoshi.jp/
FAQ｜よくあるご質問
弊社サービスやご相談について、よくいただくご質問にご回答いたします。
オウンドメディア集客支援とは、企業のホームページやコラム機能・Googleビジネスプロフィールなどの企業が所有するメディアを最大限活用し、新規見込み顧客との接点を増やしながら、中長期的に新しい顧客創出につながる仕組みを整えていく支援です。株式会社長利では、戦略設計、キーワード設計、コンテンツ企画、制作、分析、改善までを一気通貫でご支援しています。単にコンテンツを増やすのではなく、営業につながる集客基盤を育てていくことを重視しています。
はい、対応しています。株式会社長利では、SEOだけでなく、AIOを含む検索流入・情報発信設計まで視野に入れた支援を行っています。検索エンジン経由の流入獲得に加え、企業の情報発信全体がマーケティング成果につながる状態を目指して設計・改善を進めます。
ホームページ経由の問い合わせを増やしたい企業、紹介依存から脱却したい企業、営業活動を活性化するためのに仕組み化したい企業に向いています。特に良い商品・サービスはあるものの、まだ十分に認知されていない企業にとって、オウンドメディアやホームページの強化は有効です。
はい、問題ありません。方針が固まっていない段階では、まず「何を目的に発信するのか」「誰に届けたいのか」を整理することが重要なアプローチです。株式会社長利では、現状の集客状況の整理から入り、プロジェクトの目的やターゲットの明確化を踏まえて、優先順位をつけながら施策をご提案しています。
どちらを先に強化すべきかは、現状の課題や目的によって異なります。ただし、企業では問い合わせの受け皿となるコーポレートサイトの設計や導線が弱いままコンテンツを増やしても成果につながりにくいため、ホームページのリニューアルを含めた全体設計を先に見直すことが重要です。株式会社長利では、新規集客と受注につながる動線を踏まえて優先順位をご提案しています。
オウンドメディアは短期施策ではなく、成果が見え始めるまでに半年以上かかるケースが一般的です。大切なことは、短期的な順位変動だけで判断せず、設計・公開・改善を継続しながら育てていくことです。株式会社長利でも、オウンドメディアは「作って終わり」ではなく長い目で「育てていくもの」と考えています。
広告は即効性があり、オウンドメディアは中長期で資産化しやすいという特徴があります。そのため、どちらか一方ではなく、目的に応じて役割を分けて考えることが重要です。今すぐ見込み顧客を集めたいのか、今後継続的に問い合わせが生まれる状態をつくりたいのかによって、優先順位は変わります。ちなみに弊社では広告運用にも対応しております。
費用対効果を判断する際は、料金の安さだけでなく、支援内容の範囲まで確認することが重要です。たとえば、コンテンツ制作だけなのか、キーワード設計・分析・改善・各種コンサルティング・レポート提出まで含まれているのかで、運用を始めた後の成果の出やすさは大きく変わります。株式会社長利では、単発の制作ではなく、成果につながる運用全体を重視しています。
アクセス数が増えること自体は重要ですが、それだけで問い合わせが増えるとは限りません。大切なことは、見込み顧客が知りたい情報に答えられているか、比較検討しやすい構成になっているか、問い合わせ導線が適切に設計されているかです。株式会社長利では、流入だけでなく、問い合わせにつながる導線設計まで含めて支援しています。
はい、進められます。オウンドメディア運用には戦略設計、SEO対策、AIO対策、コンテンツ企画、分析、レポート作成など幅広い実務が関わるため、すべてを社内だけでまかなうのが難しい企業も少なくありません。株式会社長利は社外Webマーケティングチームとして伴走しながら、必要な優先事項を整理して業務を遂行しています。
ご相談内容に応じて、調査、戦略設計、キーワード設計、記事企画、コンテンツ制作、リライト、ホームページ改善、レポート作成、定例ミーティングまで幅広く対応可能です。株式会社長利は、SEO・AIOに関わるマーケティング支援を一気通貫で提供しているため、部分支援だけでなく全体最適を前提とした伴走支援に対応しています。
商品・サービスの情報、営業現場でよくある質問、既存の提案資料、競合情報、過去の施策内容などをご共有いただけるとスムーズです。特に実際の商談でよく聞かれる質問は、FAQやコラム設計に直結する重要な材料になります。情報が十分に整理されていない場合でも、ヒアリングを通じて一緒に整理していくことが可能です。
はい、進められます。企業では公開前の確認フローや関係部署との調整が必要になることも多いため、最初に進行方法や承認フローを整理しておくことが大切です。株式会社長利では、無理なく継続できる体制づくりを重視しているため、社内事情を踏まえた進め方の設計も可能です。
はい、可能です。施策の意図やキーワード設計、分析の見方などを共有しながら進めることで、将来的な内製化や社内ノウハウの蓄積にもつなげやすくなります。外部の企業に運用を丸投げして終わりではなく、必要に応じて自社内で活用しやすい形で支援することも重要と考えています。
やみくもにコンテンツを公開しても、成果につながりにくいケースが多いです。まずは、目的、ターゲット、キーワード、導線、運用体制を整理したうえで、正しい順序で設計・構築・運用することが重要です。株式会社長利でも、オウンドメディアは全体設計をはじめに取り組むべき施策としてご案内しています。
キーワード選定は、誰に向けて、どの段階の見込み顧客を集めたいのかを踏まえたうえで、検索意図、競合状況、商談化しやすさ、サービスとの整合性を見ながら設計することが重要です。株式会社長利では、成果創出から逆算して設計する考え方を大切にしています。
はい、可能です。専門性の高いサービスほど、営業現場で毎回説明している内容や、顧客が比較検討時に気になる点をあらかじめ整理することで、価値あるコンテンツになりやすい傾向があります。株式会社長利では、企業の商品・サービスの強みやUSPを明確にしたうえで、ユーザーに伝わる形へ落とし込むことを重視しています。
別々ではなく、一体で考えるのが理想です。ホームページのカテゴリー構造、ユーザー導線、CTA設計が弱いままコンテンツだけ増やしても、新規問い合わせにつながりにくくなります。株式会社長利では、Googleとユーザーの双方にとって最適化されたホームページ設計と、継続的な情報発信を組み合わせた支援を行っています。
長利ディレクションサービスのご契約期間は初年度1年間です。初回契約期間の終了後は、6ヶ月単位での自動更新となります。詳細なご契約条件については、導入前のお打ち合わせ時にご案内しておりますので、ご不明点があればお気軽にご相談ください。
はい、対応可能です。株式会社長利では、SEOとユーザビリティを重視したホームページ制作をご提供しています。単なるデザイン制作ではなく、カテゴリー構造や導線設計まで含めて、Googleとユーザーの双方にとって最適化されたホームページ構築を行っています。